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| 数来宝：辞旧迎新话丰年 |
[ 2008-4-14 11:23:00 | By: guyanzhai ] |
数来宝：辞旧迎新话丰年
（上台鞠躬，打板开唱）
甲：亲爱的各位朋友大家好！
乙：我们给大家说段数来宝。
丙：在表演正式开始前，
丁：我们先给大家拜个早年！
合：祝大家——
新的一年，更开心，
新的一年，大步奔，
新的一年，工作勤恳更认真，
新的一年，多创效益，多拿奖金！
（打板）
甲：打竹板，声震天，
咱们喜气洋洋迎新年。
乙：迎新年，先把去年来盘点，
过去的一年不简单。
丙：对，过去的一年收获多，
我们给大伙说一说。
丁：对，过去的一年成绩大，
把华电的宏伟蓝图来描画！
甲：首先说——
在公司的正确领导下，
落实了“三五八”战略的大规划。
乙：咱们工程处谋发展，
稳固山东扎营盘。
丙：拓展全国闯市场，
走向世界铸辉煌！
丁：坚持住——
安全好，速度快，质量高，造价低的总思路，
完善了五制管理，安全质量为基础！
甲：以工程效益为中心，
向着优质工程的目标大步奔。
乙：以造价控制为重点，
确保投产为主线。
丙：对标管理搞得好，
水平不断在提高。
丁：06年有11个项目正在建，
总容量，超过了1千2百万！
甲：集团公司下任务，
一年内，要投产八台新机组。
乙：工程处上下齐努力，
对内一心抓管理。
丙：催交设备抓得紧，
工程协调更认真。
丁：提前18天，投产八台新机组，
完成了380万千瓦的大任务！
合：对对对！完成了一项大任务！
（打板）
甲乙：全年的任务圆满来完成，
靠的是管理大提升。
丙丁：全年的工作有成绩，
靠的是上下齐努力！
甲乙：我们俩工作在处机关，
现在给大伙作宣传。
甲：我们强化内质和外形，
职能管理提水平
乙：职工们十种能力大提高，
竞争择优看绩效。
甲：编写了《项目法人管理手册》
管理工作有依托。
乙：内部管理强机制，
创造管理新模式。
甲：处务会，每月成定例，
及时解决大问题。
乙：杜绝贿赂，有方案来抓要点
使咱们的阳光工程更灿烂！
合：好好好！阳光工程更灿烂！
（打板）
丙丁：我们项目经理也不容易，
常年驻守在工地。
深入一线看实际，
现场协调要积极。
做上下级关系的黏合剂，
使领导的决策有依据。
丙：千万工程大提速，
靠的正是全面督导推进度。
丁：在广安，开展了三个百日大会战，
确保了，#5机提前来投产。
丙：邹县厂，誓言大干三百天，
做到了，年底投产一百万。
丁：青岛潍坊和邹县，
章丘滕州和广安，
新机试运有指导，
八台机胜利来投产！
丙：抓进度、控质量，千万工程起高潮。
丁：既安全、又高效，一台更比一台好！
合：对！一台更比一台好！
（打板）
甲：06年，硕果累累已经是昨天。
乙：07年，美好的前景正在召唤。
丙：06年，八台新机投产380万。
丁：07年，九台新机599万的投产任务非等闲。
甲：要实现——
乙：零事故，无违章，
丙：安全质量创优良，
丁：争取拿下鲁班奖！
合：千万工程决战在即号角响，
咱们务期必成迎难上，
奋力拼搏写华章，
让华电的美名天下扬。
天下扬！
（造型，鞠躬，下）
注:本篇系为华电国际工程处07年新春茶话会创作
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